Una empresa de software de trading hizo repetible el cambio ambicioso en ingeniería, y seguro para la IA.

Una empresa de software para mercados de capitales, fundada en 2022 y con unas 75 personas, construía un sistema de gestión de órdenes en tiempo real para corredores institucionales. Una arquitectura orientada a eventos prometía una alternativa moderna, pero la organización llevaba casi dos años sin llegar a producción y los flujos básicos no eran confiables.

Los problemas visibles de ingeniería eran síntomas de uno más profundo: fricción en todo el ciclo de entrega, requisitos ambiguos y ningún camino confiable para convertir buenas ideas en un cambio coordinado. A la empresa no le faltaba talento; le faltaba una forma de hacer que el cambio se sostuviera en toda la organización.

Tratamos los cambios importantes de ingeniería como iniciativas financiadas de la empresa, no como esfuerzos heroicos en los ratos libres:

La validación de cambios importantes pasó de unas 4 horas a 15 minutos, y la retroalimentación del día a día de 15 minutos a unos 30 segundos. El equipo migró más de 33.000 líneas de pruebas y consultas con IA, sobre una arquitectura que hoy tiene seguridad de tipos al 100 %. Sobre todo, la organización aprendió a coordinar cambios ambiciosos y dejó de dar por inevitable la falta de confiabilidad.