Notas sobre cómo pasar de los experimentos con IA a la práctica con IA.

En el último par de años, las organizaciones hicieron lo que suelen hacer cuando llega algo emocionante: experimentaron. Alguien encontró un caso de uso. Otra persona compró una herramienta. Un ingeniero descubrió que un asistente de IA podía eliminar media tarde de trabajo tedioso. Un equipo construyó un agente. Otro equipo construyó un agente ligeramente distinto para resolver más o menos el mismo problema. Y en algún lugar, inevitablemente, hay una diapositiva de PowerPoint titulada “Transformación con IA”.

Hay un punto en el que el software deja de ser algo que una organización construye y empieza a convertirse en algo que ha heredado. Los gobiernos conocen este problema particularmente bien.